Relatório · Setembro de 2026
Sonarview Flow
Planejamento e execução guiados pelos sinais do mercado.
O Sonarview Flow planeja com foco e método, e o Sonarview Monitor leva ao plano de ação os sinais do mercado, muitos silenciosos: uma licitação ganha, uma marca registrada, vagas abertas. Do diagnóstico ao plano aprovado e à execução com dono e prazo. Quem aprova é você.
Comece pelo relatório gratuito de 35 páginas: por que os planos falham e o que muda na execução.
Três números do relatório
42%
dos executivos brasileiros têm dificuldade de transformar a estratégia em plano de ação
45%
das organizações brasileiras reagem a crises sem nenhuma modelagem de antecipação
15%
atingem ao menos dois terços dos objetivos estratégicos que planejaram
Cada número traz, dentro do relatório, a fonte, o ano, a amostra e o link para o documento original no acervo público da Sonar Labs.
O que você vai ler
Quatro partes, trinta e cinco páginas, e um questionário de nove perguntas para levar à próxima reunião.
1
O plano que envelhece
Por que a estratégia perde validade antes do prazo, quanto da execução chega ao fim e onde a estratégia trava no Brasil.
2
Quatro práticas que faltam onde os planos fracassam
Monitorar o mercado, ritos de gestão, conselho organizado e sucessão decidida. Duas páginas por prática, com o dado, o ano e a amostra.
3
A execução que olha para o mercado
Planejamento adaptativo, resiliência, gestão de riscos e o rito que funciona em três velocidades: semanal, mensal e trimestral.
4
A inteligência artificial a serviço da entrega
Onde a IA gera valor, onde a execução falta e os quatro momentos em que ela entra no plano: produzir, ler, propor a versão nova e aprovar.
A parte 2, em resumo
Quatro práticas que faltam onde os planos fracassam
O relatório trata cada uma em duas páginas, com o dado, o ano e o tamanho da amostra. Onde as pesquisas divergem, ele mostra as duas e diz em que elas diferem.
Monitorar o mercado
45% das organizações brasileiras reagem a crises sem nenhuma modelagem de antecipação, e só 4% revisam a política de riscos com análise preditiva ligada ao planejamento.
Ritos de gestão
9% nunca revisam a implementação da estratégia. Entre as que revisam, só 15% atingem ao menos dois terços dos objetivos que planejaram.
Conselho organizado
45% dos conselhos das empresas de capital fechado estudadas, três em cada quatro de controle familiar, são apenas consultivos, sem poder de decisão. Um terço das organizações nunca avaliou o próprio conselho.
Sucessão decidida
49,2% das companhias brasileiras não têm plano formal de sucessão. A decisão que mudaria o plano fica sem fórum, sem dono e sem prazo.
Como o relatório foi feito
Cada afirmação tem fonte, ano e amostra
Os números vêm de estudos públicos de consultorias globais e de entidades brasileiras. Nenhum foi produzido por nós, e nenhum aparece sem dizer de onde veio: dentro do relatório, cada um traz a fonte, o ano, o tamanho da amostra e o link para o documento original no acervo público da Sonar Labs.
As amostras não são a mesma em todos os capítulos, e o relatório diz qual é qual. Os dados de conselho vêm de um levantamento com empresas de capital fechado, três em cada quatro de controle familiar. Os de sucessão, de um estudo com companhias abertas e fechadas. Os de inteligência artificial, de uma pesquisa com mais de mil empresas no mundo, onde 26% já geram valor com ela e apenas 14% definem o impacto no resultado de todas as iniciativas.
O relatório não promete resultado e não vende método. Ele mostra o que as empresas fazem, o que deixam de fazer, e o que muda quando a execução passa a olhar para fora.
O questionário da página 22
O relatório fecha com nove perguntas para levar à próxima reunião. Cada resposta negativa aponta a página que trata do assunto, e o conjunto delas mostra em que estágio a empresa está: doente, gerenciada ou planejada.
Elas cobrem as seis coisas que o relatório mede: olhar para fora, ritos com cadência, dado à vista, conselho organizado, sucessão decidida e inteligência artificial na execução.
Para ler sobre a plataforma que nasceu desta leitura, veja o Sonarview Flow e o Sonarview Monitor. Para conferir o seu último plano, faça o diagnóstico de onze perguntas.
Prefácio
“O que separa um bom planejamento de uma execução perfeita não é o plano. É o que a empresa escolhe fazer depois dele.”
José Manuel Barbosa
Fundador da Sonar Labs e autor de Entre Drones e Dinossauros 2. No prefácio, os três estágios de maturidade que ele usa para ler qualquer empresa: doentes, gerenciadas e planejadas.
Para quem é
Para quem dirige uma empresa e aprovou um plano que ninguém voltou a abrir. E para quem vai levar a próxima versão dele ao conselho com dados de mercado, não com opinião.
Leia antes da próxima reunião de diretoria e conselho.
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