Planejamento e execução
guiados pelos sinais
do mercado.

Processo de descoberta

Captura o essencial em minutos: tipo de plano, segmento, assuntos e quem decide. Conversa consultiva, não formulário.

A entrevista confronta, não anota

A entrevista de diagnóstico discorda quando a resposta não fecha com os números, cobra o que ficou vago e registra a divergência. Dez dimensões percorridas como um sócio sênior faria, sete delas obrigatórias antes de encerrar. Salvaguardada por guardrails, pela base curada e pelas metodologias: amplia quem entrevista, não o substitui.

A gravação da reunião vira insumo

Suba o áudio da reunião que você já gravou e ele vira texto com quem falou em cada trecho, sem gravador na sala e sem bot entrando na chamada. O envio é em partes e retomável, então uma reunião de conselho de seis horas cabe inteira. Dela saem resumo, decisões, tarefas e próximos passos, e cada um deles leva de volta ao trecho exato da fala.

Inteligência competitiva automática

Enquanto você conversa, a plataforma lê os sites dos concorrentes, o LinkedIn dos decisores e muito mais.

Retrieval proativo

Antes de você ou o cliente mencionarem um tema, a plataforma já buscou as evidências relevantes para cada dimensão dos frameworks. Na primeira reunião, você já opera com contexto setorial profundo e verdadeiro.

Base curada como apoio, não oráculo

A base inteira é vetorizada para busca por significado: centenas de reports curados de consultorias e universidades, boa parte de fonte de primeira linha, com dezenas de milhões de caracteres de conteúdo, sem contar cópia repetida, o equivalente a quase duzentos livros. Somam-se a eles milhares de referências de benchmark e 69 estudos científicos com DOI, cada um com fonte, ano e estado de revisão. A base é curada continuamente e cresce; os números acima são o piso, não o retrato de um dia. Cada fonte mostra de onde veio. Você decide usar, ignorar ou contestar, e a escolha vale para aquele cliente.

Cada afirmação com origem

O que vem de fonte aparece citado. O que é leitura de mercado vem marcado como inferência. O que o AI Planner não sabe, ele declara. Não inventa. Nunca.

Memória por cliente

Cada cliente é uma organização, com seu CNPJ e sua história. O diagnóstico acumula: o que você decidiu antes volta no próximo plano e vale para todo o ciclo de vida da execução.

Tudo o que você aponta vira contexto

Sites, concorrentes, referências, documentos e artigos. O que a organização, você e os participantes apontam é lido e entra no contexto que alimenta o plano, com todo o sigilo. Como uma boa consultoria faria.

Frameworks aplicados, não inventados

Dezenas de frameworks embarcados como protocolos passo a passo, do SWOT aos que você escolher, cada um com perguntas, scoring e alertas. A plataforma só usa o catálogo curado. Precisa de um modelo seu? Você sobe o seu na plataforma.

Guardrails de governança

Todo plano passa pelos princípios de governança do IBGC e de diversos institutos renomados e pelos limites regulatórios do segmento do cliente. Estratégia que respeita as regras do jogo, não só a ambição.

A revisão do sócio, antes de o plano sair

Terminado o plano, ele passa por um segundo revisor cuja única tarefa é tentar derrubá-lo. Esse revisor não conhece o histórico da geração, não sabe quem escreveu e não tem nada a perder sendo duro: procura afirmação sem lastro, meta sem baseline, número que ninguém sustenta. O que ele acha rebaixa a nota do plano e volta para conserto, em vez de chegar ao cliente.

Autocrítica antes da entrega

Além da revisão, o plano passa pelo checklist de qualidade de cada método usado. Meta sem prazo, iniciativa sem dono, força avaliada sem evidência: tudo sinalizado antes.

Quantitativo quando você dá os números

Informe receita, margem, churn, CAC e LTV do cliente e o plano nasce quantitativo desde o primeiro. Sem os números, a plataforma avisa o que falta em vez de fingir que sabe.

Um roteiro guiado para a coleta

A plataforma dá o roteiro seguro da descoberta: o que perguntar, a quem e em que ordem. Você conduz a conversa sem medo de esquecer o que importa, com o método de quem já fez mil diagnósticos.

Na reunião ou no seu tempo

Colete na reunião com o cliente, presencial ou online, ou deixe que cada área responda a sua parte e controle essas entregas. A coleta fracionada junta tudo em um só lugar, sem perder o fio.

A reunião entra no plano, e não na sua gaveta

A gravação transcrita fica presa à etapa do plano em que aconteceu, onde as outras pessoas leem, comentam e discordam. O arquivo mora no espaço do cliente: ele vê quais reuniões existem, quanto ocupam e apaga quando quiser.

Spaces de Deliberação

Crie um Space para planejar em conjunto, deliberar e organizar as reuniões de diretoria e comitês da empresa, ou do cliente que você assessora. A reunião acontece com sigilo no ambiente do cliente e vira ata, aprovação e plano de ação, que podem ser assinados eletronicamente.

Cada stakeholder na sua parte

Convide quem decide e quem executa para responder só o que lhes cabe, com escopo limitado. Cada resposta fica atribuída à fonte e entra no diagnóstico já no contexto certo.

Cada frente com quem responde por ela

As frentes do plano deixam de ser um rótulo: cada uma tem um sponsor, com nome e e-mail. Quem responde pela frente aparece no quadro, na exportação e em cada cartão que nasce dela.

Edição por trecho

Cada parágrafo do plano é um bloco. Comente, mencione e edite no ponto exato. Duas pessoas no mesmo plano sem uma apagar a outra.

Histórico completo

Cada alteração vira uma versão: o que mudou, quando e por quem. Restaurar é criar uma versão nova, nunca destruir.

Permissões por plano, e visibilidade por frente

Quem vê, quem comenta, quem edita, por cliente. E na execução vai mais fundo: você libera uma pessoa a ver só a frente dela do quadro. Ela entra, trabalha e não enxerga o resto do plano.

O quadro é a fonte da verdade

Do plano nasce um quadro de ação: cada iniciativa vira uma frente, cada ação um cartão com responsável, prazo, prioridade, marco e métrica. É aqui que o andamento se torna verdadeiro.

A ordem da coluna é uma decisão sua

Arraste o cartão para onde ele importa e a ordem fica. O que você põe no topo é o que a equipe vê primeiro, na tela, na lista, na exportação e amanhã de manhã.

Exporte o quadro para o Trello do time

Com o plano aprovado, você liga a sua conta do Trello, escolhe o board de destino e exporta: cada ação vira um cartão com responsável, prazo e a frente a que pertence. Hoje o destino externo é um só, e ele é de ida: o que muda no Trello não volta para o plano. Os outros entram um a um, e esta linha muda no dia em que entrarem.

A reunião entra na execução

O que se decide na reunião não fica em um caderno: a gravação vira texto, e dela saem as decisões e as tarefas, cada uma com responsável, prazo e o trecho da fala que a originou. Conectar as caixas de e-mail e a agenda da empresa é do Sonarview Hub, produto do grupo, contratado à parte.

Cada um no seu papel, o gestor com o painel

Na execução distribuída, cada pessoa vê só a frente que lhe cabe e o gestor acompanha tudo em um painel: quem está em dia, o que travou e onde intervir.

Entregável idêntico à tela, com a sua marca

Exporte em PDF, DOCX ou PPTX, e também infográfico e mapa mental, com a marca da sua consultoria aplicada por cliente. O arquivo sai igual à tela porque nasce da mesma fonte, sem reformatar nada.

Validação externa 0 a 10

Quem dá a nota não é a Plataforma, é uma régua de código independente: para o mesmo plano, sempre a mesma nota.

Quando a Plataforma se elogia, o sistema acusa

A auto-nota aparece ao lado da nota externa. Se a Plataforma inflar a própria avaliação, a diferença acende um aviso, com número.

Cada desconto aponta o que corrigir

KPI sem baseline, meta sem prazo, iniciativa sem dono, risco sem mitigação: a régua não só tira nota, mostra onde está o furo e o que fazer.

Os números do cliente, lado a lado com o plano

Traga receita, margem, churn, CAC e LTV reais e a plataforma compara o realizado com o que o plano previu. O desvio aparece com direção e tamanho, no caminho, não só no fim do ano.

OKRs, BSC e outros desdobrados nas ferramentas

Escolha o framework de medição, OKR ou BSC, e ele se desdobra em metas e indicadores nas ferramentas de controle, as suas, as dos stakeholders ou as do time. O método sai do slide e entra na rotina.

Maturidade por dimensão

Cada dimensão do diagnóstico recebe um nível de 1 a 5, do inexistente à referência de padrões mundiais.

A base setorial já está sendo formada

Cada plano gerado, cada desfecho de iniciativa e cada KPI medido já viram uma observação anônima por construção: a tabela não tem onde guardar identidade, o nome do indicador vira categoria e o valor vira faixa. É a matéria-prima de um benchmark setorial que nenhuma consultoria isolada acumula. A leitura abre quando houver volume, e ainda não há: preferimos dizer isso a mostrar uma mediana feita de quase nada.