Guia de escolha
Como escolher uma plataforma
de planejamento e execução viva.
As plataformas da categoria organizam o plano que você já escreveu. Os geradores escrevem um documento e param aí. A escolha se decide no caminho inteiro, e no que acontece com ele depois de aprovado.
Os sinais do mercado voltam ao plano e propõem o replanejamento. Nada fica obsoleto.
Tudo colaborativo e à vista: cada etapa com papéis, registro e quem responde por ela.
Não citamos concorrentes pelo nome. Comparamos categorias, com o que está publicado e pode ser conferido por qualquer pessoa, inclusive as linhas em que perdemos.
Os critérios
Sete perguntas que
mudam a decisão.
01
A inteligência artificial conduz o diagnóstico, ou você preenche formulário?
Quase todas oferecem SWOT, Canvas e matrizes em branco para você preencher. Pergunte se a entrevista conduz o diagnóstico, discorda quando a resposta não fecha com os números e cobra o que ficou vago. E de onde a IA tira o que afirma: base curada com fonte e ano, ou memória do modelo.
02
O plano nasce pronto e auditado, ou nasce em branco?
Gerar texto ficou fácil. Pergunte o que vem antes de o plano chegar ao cliente: um revisor que tenta derrubá-lo, nota de validação independente, lacunas declaradas por escrito. Sem isso, a auditoria sobra para a sua reputação.
03
A aprovação tem assinatura, ou é um clique que ninguém registra?
Compromisso se assina. Pergunte se a aprovação colhe assinatura eletrônica, se fica registrado quem aprovou e quando, e o que acontece com os prazos do plano na aprovação. Das 27 plataformas que pesquisamos, nenhuma assina a aprovação do plano.
04
O plano vira execução com dono e prazo, ou vira um arquivo?
A maioria dos planos morre no dia seguinte à apresentação. Pergunte se o plano vira sozinho um quadro de execução, se cada frente tem responsável e se «Semana 2» e «Mês 4» viram datas de calendário. Cronograma refeito à mão no Excel já começou a morrer.
05
O mundo real entra no plano, ou o plano envelhece sozinho?
Concorrente muda de preço, regulador publica norma: ou isso chega no cartão da iniciativa certa, ou alguém precisa lembrar de procurar. Pergunte de onde vêm os sinais e o que acontece quando um chega. Alerta em e-mail não é replanejamento no lugar certo.
06
Foi feita para consultor com vários clientes, ou para uma empresa só?
Quem atende dez clientes precisa de dez ambientes separados, papéis distintos para quem produz, aprova e executa, e entregáveis com a marca da consultoria. A categoria vende licença para a empresa final; ao consultor, no máximo comissão de indicação. O produto denuncia para quem foi desenhado.
07
O preço está no site, em reais? E quem executa paga assento?
Nove entre dez plataformas nacionais vendem «sob consulta»: o preço depende do vendedor. Pergunte quanto custa o assento de quem só executa: na categoria, cada usuário paga. O nosso preço ainda não está publicado, e por isso essa linha está vermelha do nosso lado. Quando sair, será aqui, em reais.
Comparativo
O que cada uma
informa publicamente.
Apurado em 17 de agosto de 2026, a partir do material público de cada fornecedor. Quando o recurso não é mencionado publicamente, a marcação é cinza, e não vermelha: ausência de informação não é ausência de recurso.
A primeira linha de cada seção costuma ser o que todos fazem. Depois dela a lista deixa de se parecer, e há cinco linhas, mais adiante, onde quem perde somos nós.
| Recurso | Sonarview Flow | Plataforma nacional de gestão estratégica | Plataforma internacional de estratégia com IA | Gerador de plano por IA |
|---|---|---|---|---|
| O diagnóstico, antes da primeira resposta | ||||
| Coleta automática de dados externos (concorrentes, vagas, notícias, reputação, site)A plataforma chega com a lição de casa feita: conhece o mercado, o segmento, os concorrentes, o cliente e as pessoas. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Entrevista de diagnóstico conduzida por IA, que aprofunda e confronta as respostasSalvaguardada por guardrails, pela base curada (RAG) e pelas metodologias. Amplia a capacidade de quem entrevista, não o substitui. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Questionário estruturado antes de gerarDez passos guiados, do tipo de plano aos frameworks. Quatro itens bloqueiam a geração: site, CNPJ, um concorrente e o desafio em uma linha. | Oferece | Não informado publicamente | Oferece | Oferece |
| Base de conhecimento curada própria, com fonte e ano em cada referência1.335 reports curados, 5.280 referências de benchmark e 69 estudos científicos com DOI, todos com fonte e ano, vetorizados para busca por significado (contagem em produção, 31/08/2026). A IA cita de onde tirou, ou declara que não achou. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Limites regulatórios do segmento aplicados ao planoO briefing tem um passo só de dados regulatórios e a entrevista tem uma dimensão própria. O plano nasce sabendo quem regula o cliente. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Nomes de pessoas trocados por códigos antes de a IA lerAntes de qualquer envio à IA, e um verificador prova que nenhum nome real vazou. O mapa fica guardado na conta, para auditoria. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| O plano | ||||
| Ferramentas de estratégia (SWOT, BSC, OKR) para preencherPelo segmento, assuntos e perfil do plano, os frameworks mais aderentes são carregados sozinhos e norteiam a entrevista, o plano e a execução. | Oferece | Oferece | Oferece | Oferece |
| Gera o plano completo, não só sugestões de metasSumário executivo, diagnóstico pelos frameworks escolhidos, métricas norte, quick wins, roadmap, iniciativas com dono e prazo, e as fontes de cada afirmação. Um documento de trabalho pronto para o cliente, não uma lista de metas. | Oferece | Não informado publicamente | Oferece | Oferece |
| Métodos aplicados como protocolo, com checklist de qualidade por métodoMais de 20 metodologias com manual operacional injetado na geração. O que a entrevista não sustentou aparece declarado como base fraca, não inventado. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Um segundo revisor tenta derrubar o plano antes da entregaA IA treinada atua como um sócio revisor independente, sem acesso ao histórico da geração, e caça nove tipos de falha. Achado fatal volta para conserto e um crivo novo julga do zero. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Nota de validação independente, de 0 a 10, visível no planoDada pelo revisor, não pelo autor. Abaixo de 6 o plano sai carimbado como reprovado, à vista do consultor. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Lacunas declaradas quando o cliente respondeu poucoAntes de gerar, a plataforma diz o que vai faltar. O plano pronto carrega o lastro: o que o alimentou e o que ficou ausente. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Versões do plano e replanejamento sem começar do zeroCada mudança é uma versão nova e restaurar nunca apaga o histórico. O replanejamento parte do plano aprovado e mostra o que ele não cobria. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Os entregáveis | ||||
| Exportação em PDF, DOCX e apresentaçãoPDF, DOCX e apresentação com o mesmo conteúdo da tela, incluindo fontes e referências. | Oferece | Não informado publicamente | Oferece | Oferece |
| Infográfico e mapa mental a partir dos documentos do cliente | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| A sua marca nos entregáveis (nome, logo e cor)Nome, logo e cor da consultoria aplicados nos três formatos. Sem marca cadastrada, o documento sai neutro. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Oferece |
| A aprovação | ||||
| Aprovação do plano por assinatura eletrônica dos aprovadoresAprovar é assinar: assinatura eletrônica nativa da plataforma, sem expor dados a terceiros, com suporte a certificado digital. Não existe porta lateral que aprove sem ela. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Vários aprovadores; o plano só vale quando o último assinarO plano só passa a valer com a última assinatura. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Registro de quem aprovou, quando e de que forma | Oferece | Não informado publicamente | Oferece | Não informado publicamente |
| Os prazos do plano ganham data de calendário no ato da aprovaçãoSemana 2 e Mês 4 viram datas contadas da aprovação. Prazo condicional não vira data no chute: fica declarado como está. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| O conteúdo congela ao aprovar; mudar é replanejar, com registroCongelado não é parado: o plano segue vivo. Cada mudança vira uma versão nova, registrada, mostrando como era e como ficou. É esse registro que revela o que se perderia se a execução não fosse viva. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| A execução | ||||
| O plano desdobra sozinho num quadro de execução, por frenteCada frente do plano vira uma raia com seus cartões, prazos já em datas e responsável nomeado. E o quadro continua ligado ao plano: cada movimento alimenta o plano vivo. Nada de remontar cronograma no Excel. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Quadro de tarefas (kanban)Mover, comentar, anexar e concluir, com papel próprio para quem só executa. E o gestor acompanha tudo num dashboard: o que avança, o que está parado e o que precisa de atenção. | Oferece | Oferece | Oferece | Não informado publicamente |
| Cinco visões do mesmo quadro: kanban, lista, tabela, calendário e linha do tempo | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Cada frente com um responsável nomeadoCada raia tem um sponsor nomeado, que responde pela frente, com visibilidade do andamento e os sinais de mercado chegando na forma de tarefas claras. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Painel do andamento de todos os planos num lugar sóAvançando, estagnado e concluído, por quadro e no total. Cartão parado há mais de 10 dias sobe para a lista de atenção. | Oferece | Oferece | Oferece | Não informado publicamente |
| O mundo real | ||||
| Sinais externos de mercado entram dentro do cartão da tarefaSó entra sinal acionável ou grave. O quadro é lugar de agir, não de ler feed. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Sinal relevante vira proposta de replanejamento, não só alertaO sinal relevante gera uma proposta de nova versão do plano. O consultor aceita ou rejeita; nada muda sozinho. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Vigilância de imprensa e de 19 órgãos reguladores federais (produto do grupo, contratado à parte)Diário Oficial da União e órgãos como CMN, BACEN, CVM, ANATEL, ANVISA, ANS, ANEEL e SUSEP. O que sai deles e toca o cliente chega como sinal. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Indicadores internos da empresa acompanhados em painelDesfechos por iniciativa e por trimestre, além do andamento de todos os quadros. | Oferece | Oferece | Oferece | Não informado publicamente |
| Para o consultor | ||||
| Cada cliente numa organização separada, com memória própriaDocumentos, plano e memória isolados por cliente. A IA de um cliente não enxerga o outro. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Oferece |
| Papéis distintos: quem produz, quem aprova, quem executa, quem só lêQuem executa vê só o quadro. Quem aprova assina. Quem produz edita. Cada papel abre só o que precisa. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Convite de participante restrito a uma seção do planoLink com validade que abre uma seção só. A contribuição entra como sugestão, que o consultor aceita ou recusa. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| A plataforma | ||||
| Em português do Brasil, de ponta a ponta | Oferece | Oferece | Não oferece | Não oferece |
| Interface também em inglês e espanhol | Não oferece | Não informado publicamente | Oferece | Oferece |
| Preço publicado no site | Não oferece | Não oferece | Oferece | Oferece |
| Sem cobrança por usuário de execução | Oferece | Não oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Apagamento e exportação de dados do cliente (LGPD) implementados e verificadosApagamento e exportação por rota assinada, com inventário tabela a tabela do que sai. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| A IA só enxerga o que aquela pessoa já podia verO filtro de permissão está dentro da própria busca, não depois dela. Um teste automático impede a regressão. | Oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Aplicativo nativo publicado nas lojas | Não oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Modo offline | Não oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
| Certificação ISO 27001 declarada | Não oferece | Não informado publicamente | Não informado publicamente | Não informado publicamente |
O método
Como esta tabela
foi feita.
Nada aqui depende de acreditar em nós. Todo o levantamento saiu de material público, e qualquer pessoa com acesso à internet refaz o mesmo caminho.
Quando
Levantamento fechado em 17 de agosto de 2026, cobrindo 36 fornecedores: dez plataformas nacionais, dezessete internacionais e nove consultorias. Material público muda, e o nosso também: se você está lendo isto muito depois dessa data, confira antes de decidir.
De onde
Só do que cada fornecedor publica: páginas de produto e de preços, centrais de ajuda e os catálogos públicos de avaliação. Nada de relatório pago nem de conversa com vendedor. Você abre os mesmos endereços e encontra as mesmas informações.
O que cada cor significa
Verde: o material público do fornecedor diz que oferece. Vermelho: a ausência é verificável, dá para conferir na página dele. «Não encontrei» nunca vira vermelho. Cinza: não informado publicamente, o que não quer dizer que não exista.
Por que ninguém é citado pelo nome
Comparamos categorias, não marcas. Quem procurou por uma delas se reconhece na coluna sem que a gente aponte o dedo, e a comparação continua útil daqui a um ano, quando os nomes do mercado forem outros.
Por que há tanto cinza
Cinza é o estado mais comum, e isso diz respeito ao que cada fornecedor publica, não ao que ele tem. As plataformas nacionais da categoria publicam pouco sobre o próprio produto: a maior parte vende por demonstração. Se publicarem mais, as colunas mudam, e podem mudar a favor delas.
Onde nós perdemos
Cinco linhas da nossa coluna estão vermelhas, a começar pela mais incômoda: o nosso preço ainda não está publicado. Está em fechamento, e quando sair, sai nesta página, em reais. As outras quatro também são ausências reais: interface só em português, sem aplicativo nas lojas, sem modo offline, sem ISO 27001. Uma tabela em que a casa nunca perde não é comparativo, é folheto.
Onde não somos a melhor escolha
Três situações em que
outra opção serve melhor.
Só acompanhar indicadores que já existem
Se a sua empresa já tem o plano pronto e só precisa acompanhar KPIs e planos de ação, uma plataforma nacional de gestão estratégica resolve, e existe inclusive opção gratuita de software público federal para gestão por BSC. Nossa força começa antes disso: em produzir o plano, prová-lo e mantê-lo vivo.
Um documento simples para pedir crédito
Se você precisa de um business plan padronizado para banco ou edital, os geradores internacionais entregam um documento correto por dez a vinte dólares mensais, alguns com saída em português. Não é um plano de consultoria com diagnóstico e execução, mas para essa finalidade, não precisa ser.
Operação global em inglês
Se a sua consultoria atende clientes em inglês ou espanhol, hoje não atendemos: somos português do Brasil de ponta a ponta, e é uma das linhas vermelhas da nossa coluna. As plataformas internacionais de estratégia com IA operam nesse mundo, sem o rito brasileiro, sem preço em reais e sem assinatura de aprovação, que é onde o jogo se inverte.
Fale com quem construiu
Quinze minutos.
Com um caso do seu setor.
Traga as perguntas acima e as respostas que já recebeu de outros fornecedores. Mostramos a plataforma gerando um plano de verdade e dizemos, na própria conversa, onde ficamos melhor e onde ficamos atrás.
- 15 minutos
- Google Meet
- Escolha o horário
Não consegue ver os horários acima? Abra a agenda numa aba nova.
O produto inteiro
Peça por peça, encontra-se por aí.
A jornada inteira, é só aqui.
Diagnóstico que confronta, plano auditado, aprovação assinada, execução com dono, e o mundo real entrando no quadro, todos os dias.
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